近几年，尽管建筑涂料市场发展情况并不乐观，但仍是各行业竞相争夺的一块“大蛋糕”。面对各种竞争对手的争夺，涂料厂家转型升级势在必行，而多元化的整合则是涂料厂家的一大出路。

　　从建筑涂料营销渠道核心的大卖场模式市场反馈可以看到，客流量和客单价明显减少，因此说传统建筑涂料的市场份额被打劫了。那到底是被谁打劫的呢？业内人士表示：

　　第一，被室内设计师“打劫”。越来越多的消费者依赖设计师进行涂料装修设计，因此，很多设计师在设计稿中将涂料完成配套销售，消费者甚至都不用亲自跑卖场。

　　第二，被建材行业“打劫”。大家都知道房子装修一般是先挑建材后选涂料，因此，建材行业完全可以在上游实现拦截，而随着定制涂料、衣柜行业在建材领域的强势扩张，情况愈演愈烈。

　　第三，被软装企业“打劫”。一方面软装企业很多承担了样板房设计的工作，可以在样板房环节进行涂料销售，另一方面，很多软装公司可通过开设整体涂料体验馆对消费者进行全屋销售。

　　第四，被房地产企业“打劫”。如地产业巨头万科、恒大和碧桂园等房企，正在积极推广精装房“拎包入住”项目，所谓的“拎包入住”意味着后端所有涂料销售的整体截流。

　　那么，对于各种竞争对手截流，涂料厂家就无计可施吗？当然不是。比如说在推行精装房的过程中，房企也存在诸多痛点：1、业主对千篇一律的精装极度反感，追求个性化精装；2、跨界采购难度大，目前建筑、室内、涂料等多个相关行业并没有链接的标准，对于各品类供应商的专业评审也是大问题;对各个供应体系中的制造企业中涉及采购、制造、安装等环节的监控难度大；3、针对高低不同的房价，业主对精装加载的态度差异很大，通常房价越高，消费者对精装的接受程度会越高，如果房企不能很好的解决这些问题，那么做“精装房”无疑纸上谈兵。

　　因此，在越来越多的房地产企业通过住宅精装找方向的同事，实际上也应给涂料厂家更多的思考，涂料厂家有自身的巨大优势，需要转变的只是思路和方式。当前的市场局面对涂料厂家而言关键点是“生存”而并非“发展”。整合，其实涉及思路、模式和方法的问题。谁在整合？设计师在整合、建材企业在整合、软装企业在整合、互联网家装公司在整合、房地产企业在整合，而涂料厂家也必须整合……这是一个多元化整合的时代。

　　涂料行业的转型和变革势在必行，在这个变革的路口，涂料厂家不能只是停留在卖场一个渠道，还得迎合趋势，拥抱上下游，寻找更多元化的商业模式，不管是走向定制、拥抱互联网，还是与房地产商合作，或者是工装企业、建材企业合作！未来的建筑涂料市场，不只是挑战，更多的是寻求新的机遇！

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