中小型涂料企业作为我国涂料行业的中坚力量，起着至关重要的作用，进过多年的发展，大小涂企如雨后春笋一样快速涌现。从另一个角度来讲，纵观全国成千上万的涂料企业，数以万计的涂料品牌，但是能成为涂料行业的领军企业，成为民族品牌的却少之又少，能走出国门面向世界的更是寥寥无几，与发达国家成了鲜明的对比，那么，有哪些因素是涂企的阻力？

一、欠缺核心竞争力　有实力没方向

　　没有核心竞争力，样样通，样样松的涂料企业是难以长久。样样通，样样都不精的涂料企业也难以做大。样样通的结果是，样样不精。造成企业的市场资源、人才资源过于分散，无法集中优势兵力抢占市场，虽然具备突破阻力的实力，却因没有突破的主攻方向，始终难以突破。

　　其实，就是不了解企业最强的优势，没有清晰的企业定位，不敢做减法，不愿放弃目前仍有利润，但与企业最大优势争夺资源的产品。舍不掉混淆视线的小利益，就得不到突破阻力的大结果。

二、小富即安，失去远大目标

　　很多企业主在几年内赚了钱，就开始失去最初创业的热情，小富即安。老板小富即安的格局，在决策中潜移默化地影响着企业的管理与发展方向。为求稳和考虑到成本因素，他们往往放弃新品推广的风险，甚至忽略对市场的分析和对产品自身的改进，期望每年都把相同的产品卖给老客户吃老本。市场变化快速，一不小心企业就会落伍，而最初的客户也会转向别的企业。

三、部门结构和管理体制，跟不上业务扩张的速度

　　每个企业都有突破阻力的机会，但除着业务量的增加，其部门设置和企业管理与业务的发展需要并不配套，明显滞后的部门设置，机构重叠，责权不清，导致虽有突破的契机，但就是得不到突破的结果。这种企业软环境与业务需求的不匹配，会严重地拖企业的后腿，造成运转效率下降，形成内耗。久而久之，会对企业的发展形成反噬，人心涣散，能人离去，业绩波动。

涂料企业的各个部门之间本应该像齿轮一样，配合好了，才能高效平稳快速发展。

四、投机的心态，得不到投资的结果

　　看人家做硅藻泥涂料赚钱，马上就生产硅藻泥。看人家网上旗舰店销售过亿，就在网上开旗舰店。看墙纸赚钱，马上就搞做墙纸。看水性涂料市场好，马上就上水性涂料生产线。

　　其实，投机的心态要不得，涂料企业要做大，就要以长线投资的心态，扎根某一细分领域，保持连续多年的持续领先，并逐渐把这种优势复制到相关连的细分领域，这才是硬道理。

五、过度控制成本，开源节流不均

　　控制成本是做不大的长寿型企业赖以生存的经验。虽然企业要进行成本控制、增收节支才能不断创造效益。可假如“成本”意识太强，甚至到了斤斤计较的地步，很大可能拖后腿减低效率，对涂料企业长远发展有影响。

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